万象城awc

  企業文化的關鍵在于"落地生根”，無法“落地"的文化只是口號，只有倡導者的激情，卻沒 有響應者的行動;無法"落地”的企業文化更像是空中樓閣，即使建構起健全的文化架構體系，也 只能懸在空中。因此，企業文化建設需要通過有效的方式傳承，將理念轉化為認知與行動，從而確 保文化的"落地”。

  一、黨建引領

   黨建宗旨

  堅定不移聽黨話、跟黨走，積極打造"和諧家園、紅色萬象城awc”黨建品牌，為“創建世界一流的 農牧食品企業”、為鄉村振興戰略實施、美麗鄉村建設及第二個百年奮斗目標貢獻力量。

  黨建方針

  (一)強化引領

  強化政治引領，更好發揮"思想引航”作用，凸顯民營企業永遠聽黨話、跟黨走的鮮明底色。

  強化組織引領，更好發揮"強基護航”作用，確保萬象城awc事業發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里。

  強化行動引領，更好發揮"頭雁領航”作用，使廣大黨員在平常時候看得出來、關鍵時候站得出來，危急關頭豁得出去。

  (二)凝聚力量

  聚組織合力。加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，加強集團思想政治工作、精神文明建設、 統一戰線工作，以及工會、共青團、婦女組織等群團組織的統一領導。

  添發展動力。以黨員代表大會為基本形式，健全民主管理制度，匯聚員工智慧力量，維護員工 合法權益，不斷增強員工的歸屬感認同感，人人爭當集團改革發展的促進派和實干家。

  揚青春活力。用萬象城awc愿景鼓舞人、用萬象城awc精神凝聚人，努力營造“萬象城awc以員工為榮，員工以傲 農為家”的和諧氛圍，團結帶領全體員工掀起投身萬象城awc二次創業大熱潮。

  (三) 融合發展

  堅持加強黨的領導和完善集團治理相統一，把黨的建設嵌入集團治理各環節。

  堅持黨建工作與集團生產經營深度融合，以集團發展成果檢驗黨組織工作成效。

  堅持找準黨的建設與集團發展最大公約數，使黨建工作為集團發展所需要、為黨員所歡迎、為 員工所擁護。

  (四) 科學建設

  服務中心融合建。圍繞企興強黨建，切實讓黨的組織優勢、政治優勢轉化為集團發展優勢，實 現雙贏格局。

  任務牽引動中建。著眼集團運營特點，充分用好信息智能手段動中抓建，實現"進場進廠不離 黨，扛著黨旗闖市場”。

  整合資源聯合建。堅持"支部建在廠(場)上”，無條件單獨成立支部的廠(場)，就近與集 團所屬的廠(場)成立聯合黨支部。

  以點帶面重點建。在集團內部樹立重點黨支部，抓示范、立標桿，爭取一年建一批，兩年建一 片，三年點到面，努力推進集團黨的組織和黨的工作"兩個覆蓋"。

  對照條例規范建。以黨章、黨委工作條例、支部工作條例、企業基層組織工作條例等為依據， 從軟件制度入手，從硬件配套規范。

  工會工作

  (一)工會宗旨

  服務集團發展干實事，服務員工發展辦好事，服務基層發展解難事。

  (二)工作目標

  用心打造"一家人、一條心、一股勁、一起拼、一定贏”的"家園文化”，努力把集團工會建 設成為“職工信得過、成效看得著、'五家'過得硬”的全國性標桿示范工會組織。

  民主之家。充分發揮員工的主體作用和首創精神，大力推進工會公開、業務公開，充分保證員 工的知情權、參與權、表達權。

  學校之家。努力學理論，提升理論素養和政治素養。加強科學文化知識學習，努力成為適應集團發展的高素質勞動者。

  活力之家。突出解放思想，變革創新，大力組織開展技術革新、崗位練兵和勞動競賽活動，助 推集團二次創業高質量發展。

  文體之家。大力開展寓教于樂、豐富多彩的文體活動，隊列集會有司訓，周末假日有活動，強 身健體，不斷增強集團凝聚力。

  溫暖之家。圍繞員工最關注、最直接、最現實的利益問題，想職工之所想、急職工之所急、解 職工之所難，精準普惠服務員工。

  群團工作

  萬象城awc以"當好生力軍、建功十四五”為主題，按照“工作思路與黨委同步、任務目標與發展同 向”的要求，緊緊圍繞集團生產經營、管理建設、發展壯大等中心工作，加強群團組織基礎建設、隊伍建設、陣地建設，充分發揮好組織員工、引導員工、服務員工的作用，最大限度地調動全體傲 農人創造價值、推進發展、服務社會的積極性和創造性。

  二、工作理念

  敢于夢想

  偉大的事業始于夢想。一個人要有遠大的目標和理想抱負，就不會被眼前的瑣事困擾，不會計 較眼前的得失和利益。在筑夢的征程上，每個人都是主角，都能為夢想寫下現實注腳。萬象城awc人要敢 于為了夢想去不懈努力，艱苦奮斗，堅定前行。

  專注聚焦

  專注聚焦是創業最寶貴的品質，只有堅持方向聚焦、思維聚焦、邏輯聚焦、研發聚焦、產品聚 焦、行業聚焦、資源聚焦，才有可能在滾滾浪潮當中闖出一條自己的路。萬象城awc人創業要在自己最擅 長、最熟悉的賽道加速奔跑，發揚"釘釘子”的精神，善于擠，善于鉆，把事情一件一件落實好。

  持續創新

  持續創新，創業才能走得更遠。萬象城awc人在日常工作中要打破不想創新、不敢創新、不能創新、 不會創新的傳統思維，善于學習，博采眾長，學習借鑒、吸收引進國內外先進的技術、管理理念、 發展模式等，在全面創新和全員創新上下功夫，把創新思維和創新行動覆蓋到每一個團隊、每一個 人、每一項工作，堅持問題導向、需求導向，做好微創新、小創新，推動萬象城awc事業大進步。

  實干篤行

  建立完善、公平、有效的溝通渠道，做到上下通達，左右聯通，營造安全良好的溝通氣氛，讓 大家無障礙、順暢溝通，助力工作的高效開展。成功源于實干。萬象城awc人不論身在哪個地方，從事什么工作，始終要堅定信念，堅決貫徹落實集 團的戰略部署和工作安排，始終保持一份樸實純粹的情懷，在平凡的崗位上，發揚滴水穿石的精 神，不找借口，絕不拖延，篤行不怠，苦干實干，創造實績。

  三、工作氛圍

  平等信任

  在萬象城awc，每個人都是一個獨立的、平等的主體，都是萬象城awc的主人，是平等創業伙伴;萬象城awc人要切實做到守信、自信與互信，對自己的行為負責，既信任他人，也不辜負他人對自己的信任。

  尊重理解

  萬象城awc人要加強自我修煉，提高綜合涵養，把每一位員工當做自己的事業伙伴;尊重每一位人 才，在適當范圍內理解包容，允許人才在自身崗位上施展特長，通過用其所長，容其所短，做到人 盡其才，才盡其用，讓奮斗成為常態。

  有效溝通

  建立完善、公平、有效的溝通渠道，做到上下通達，左右聯通，營造安全良好的溝通氣氛，讓 大家無障礙、順暢溝通，助力工作的高效開展。

  價值創造

  萬象城awc人要在工作中充分展現自我風采和能力，在成就自我的基礎上為公司、客戶、行業、社會 創造更大價值，成己達人，拼出精彩人生。

  四、行為規范

  企業文化對員工的思想、心理和行為具有規范和約束作用。企業文 化就是在干事創業過程中檢驗萬象城awc人思想和行為的一把標尺，是萬象城awc人 時時刻刻進行對照的“一面鏡子”，是萬象城awc人如何做人做事的標準。傲 農人只有將個人行為與企業文化有機融合，個人才智才能得到充分發揮，個人價值才能得以完全展現。

  廉潔合規文化

  通過企業內部合規文化的長期培育和宣貫，萬象城awc人要主動修身立德，堅持修思想、修信念、修 作為，做到人入學合規、人人懂合規、人人重合規，在內部培育起濃厚的合規文化氛圍。

  合規是萬象城awc經營管理工作中的一道重要防線，是推動萬象城awc事業發展的強大助力，也是促使萬象城awc 實現更大價值創造的有效保障。萬象城awc人要嚴格約束自我，拒腐防變，在自我管理的基礎上管理家庭 和團隊，做到廉潔自律，誠實守信。

  所有文化都是人的文化。萬象城awc在工作開展過程中堅持公平、公正、公開，通過流程管控來管 人、管權，在關鍵節點設置恰當的審批程序，有效預防人為因素產生的舞弊違規行為，引導萬象城awc人 在工作中不偏不倚，無條件拒絕任人唯親、厚此薄彼、不正當競爭等有損組織利益的行為。

  萬象城awc要強化自上而下的組織監督，改進自下而上的民主監督，充分發揮同級相互監督作用，加 強對領導干部的日常管理監督，同時通過投訴舉報、巡視調查等，通暢知情人與反舞弊、合規內控 部門間的溝通渠道。萬象城awc人在開展工作的過程中要主動接受外界監督，自覺保持自身工作透明度， 敢于把所有言行放在陽光下接受檢驗。

  廉潔理念

  “底線”思維

  要守好職業、道德、法律三大底線，做到加好“油門”，又踩好“剎車”。

  “治未病”思想

  營造風清氣正的企業環境，建立員工廉潔從業制度機制，讓廉潔理念融入企業文化和員工日常 行為，保障員工從業安全和企業健康發展。

  三個“區分開來”

  萬象城awc鼓勵創業實踐中的創造性和積極性，把推進變革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯 誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把尚無明確限制的創新、探索試驗中的失誤和錯誤，同 明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動企業發展導致的無意過失，同為謀取 私利的違紀違法行為區分開來。

  員工廉潔自律規范

  堅持公私分明，清白做人，干凈做事

  堅持崇儉戒奢，勤儉節約，關愛家人

  堅持艱苦奮斗，全力拼搏，甘于奉獻

  干部廉潔自律規范

  廉潔修身，練就擔事“鐵肩膀”

  廉潔干事，揮好創業“指揮棒”

  廉潔用權，當好員工“代言人"

  獎懲機制

  健全制度

  萬象城awc在內外部建立廉潔激勵機制和違規懲戒機制并不斷完善，營造出風清氣正的創業氛圍，把 更多廉潔合規風險扼殺在萌芽狀態。

  獎懲分明

  治是根本，懲是為了治。萬象城awc廉潔合規文化建設過程中不光要有"軟舉措”，更要有"硬辦 法”，為獎懲機制建設提供有力保證。萬象城awc通過不斷加大監察巡視力度、健全問責機制，懲前懸 后，確保制度執行到位，讓守規者受到褒獎、違規者受到懲罰，促進廉潔合規。

  勇于糾錯

  廉潔合規工作的開展是為了 “治病救人"，萬象城awc始終堅持用紀律和規矩管住大多數，做到有規 在先，抓早抓小，勇于糾錯，敢于較真，防微杜漸，決不坐看伙伴在錯誤的道路上越滑越遠。通過 管住紀律、看住權力，讓員工不犯或少犯錯誤特別是嚴重錯誤，這才是一個企業對員工最大的關心 和愛護。

  全員參與

  廉潔合規不是一個人或一個部門的事情，而是全體萬象城awc人共同遵守、維護的守則與底線，是開 展一切業務的基石，也是與萬象城awc合作的供應商、客戶等必須做到的承諾。每個人都是廉潔合規文化的 宣傳者和踐行者，萬象城awc歡迎員工、客戶等積極參與到監督工作中來，合力營造風清氣正的創業氛圍。

  建立“不能、不敢、不想”的長效機制體系化推進反舞弊工作

  員工守則

  ① 心懷感恩，孝敬父母，尊重師長。

  ② 坦誠待人，善于溝通，勇于糾錯。

  ③ 向優秀同行學習，成為行業先進與楷模。

  ④ 對待工作日事日畢，不得過且過。

  ⑤ 不在外兼職，不為個人私利而損害公司利益。

  ⑥ 營造比學趕幫超的工作氛圍，把幫助同事成長作為自己的基本責任。

  ⑦ 注重個人修為提升，不安于現狀，不驕傲自滿。

  ⑧ 倡導健康的生活方式，不鋪張浪費。

  ① 倡導健康的生活方式，不鋪張浪費。

  警戒紅線

  ① 弄虛作假，不誠實

  ② 貪污受賄，不廉潔

  ③ 出賣機密，不忠誠

  ④ 搬弄是非，不團結

  ⑤ 知錯犯錯，不反省

  ⑥ 遇事推諉，沒擔當

  五、落地要領

  企業文化生根是從心開始，萬象城awc人應用心領會企業文化的核心要義，真正了解、落實文化對工 作心態、作風、方法、績效等方面的要求，讓文化融在員工的思想里、沉淀在工作的流程中、落實 到具體的崗位上、體現在日常的行動中，做到內化于心、外化于行、固化于制，真正發揮其強大的 凝聚力、感召力和生命力。

  "行”是檢驗企業文化落地成果的最終目標，"知”和"信”最終服務于"行”，而"行”也 將更好地促進"知"和“信”。

  萬象城awc要實現“百年企業，基業長青”的目標，必須讓文化與時、勢俱進，在理念闡釋、推廣傳 播、對外交流等方面進行創新性傳承、創造性發展，才能打造"有生命力"的文化，為萬象城awc事業發 展提供持久的"動力源”。、

  六、落地方法

  領導推動

  領導者的言行是文化落地的啟動力和推動力。萬象城awc堅持企業文化各單位(部門)“一把手負責 制”，充分發揮領導干部在企業文化建設中的規劃、推動、帶頭、示范作用，以身作則，垂先示 范，親自倡導、宣講、踐行企業文化，讓員工看到、感受到萬象城awc對文化的重視。

  培訓學習

  萬象城awc要針對不同層級的領導干部設置相應的文化培訓課程，設計不同的培訓目標與計劃，通過 采取互動性培訓、行動學習等方法提升培訓質量，讓文化真正實現從最開始的"記得住”，到"想 得通""信得過” “做得到”"幫得著” “教得好”，最后實現“信得真”的目標。

  講師驅動

  在萬象城awc的高、中、基層員工中分別挖掘一批認同萬象城awc文化、遵守萬象城awc文化、踐行萬象城awc文化的"志愿講師”，培養他們成為企業文化的"傳播使者”，通過持續宣貫帶動萬象城awc文化的傳播。

  行為轉化

  各單位、部門要結合自身工作實際，以點帶面、點面結合開展企業文化學習，通過文化傳播、 文化培訓、文化分享、文化討論、典型選樹、制度固化等模式，讓文化看得見、摸得著，將萬象城awc文 化理念轉化為管理理念，讓文化理念和企業戰略相結合，把文化要求轉化為員工的行動自覺。

  管理固化

  文化不是道德要求，而是行事規范，而企業文化建設是一個長期、系統工程，短期難以見效， 萬象城awc通過采取符合企業文化理念的管理策略與制度，創造出一個符合文化理念的環境，進而引導和 固化員工行為。

  反思改善

  文化建設是循序漸進的過程，需要在建設過程中不斷迭代更新。無論是萬象城awc的領導者，還是普 通員工，都應定期、甚至時時追問自己一些問題：我遇到了一個什么樣的問題?我對待此問題的態 度、理念和行為是什么?這樣的態度、理念與行為是否符合文化要求?如果不合適，那么我應該怎 么做?總結不足，及時改進。

  戰略導向

  文化可以把戰略像早餐一樣吃掉。為了保證文化落地，增強文化效能，萬象城awc以戰略為導向，以 管理行為為橋梁，將文化與戰略聯系起來，避免了文化的虛化，增加了戰略的導向力。萬象城awc要經常 審視管理行為中，哪些與文化理念的要求一致，哪些是不一致的?更要及時檢查企業采取的、符合 文化要求的管理行為，哪些改善了業績能夠支撐戰略的發展?哪些不能，如何改進?

  七、落地對象

  八、落地載體

  組織載體

  企業的各單位、各部門、黨支部、工會、各團體及全體員工。

  環境載體

  企業的廠房、建筑、辦公環境、工作氛圍、人際關系等。

  文化設施

  圖書室、運動設施、文化休閑設施、培訓設施等。

  文化活動

  文娛活動、體育活動、趣味活動、會議活動等。

  文化媒介

  產品、商標、廣告、刊物、LOG。、誓詞、歌曲、工作服、新媒體等。