万象城awc

  從2018年8月開始，大家都在談論“非瘟”，養豬行業“往哪里走”“怎么走”?這些問題困惑著從業者。危中有機，當所有人陷入觀望，希望卻在暗處滋生。萬象城awc抓住行業危機中的機遇，推動飼料產業轉型，大力發展養豬產業，助力集團二次創業目標實現。

  人是萬象城awc之本，發展之源，萬象城awc二次創業，更離不開人才隊伍的打造。但當下，員工卻面臨著因非瘟不能出豬場、因市場服務沒時間參加線下培訓兩大困難。如何保證人才培訓可持續，培訓模式適應新變化?

  聆聽“炮火的聲音”

  培訓部作為人才培訓的主要職能部門，開始主動探索員工培訓新模式。一線干部員工因為種種原因不能參加集訓，培訓部老師們就主動走進業務一線。2018年下半年開始，他們開始了探索學習之旅。

  進車間，搬原料、做化驗、搞衛生......

  下市場，進豬場、訪客戶、扛飼料......

  培訓部的老師們都是退伍軍人，部隊培養出來的“武將”作風在他們身上體現得淋漓盡致，說干就干，幾個月下來，他們的身上真多了幾分“豬和飼料”的味道，說話間還時不時冒出幾個專業詞匯。這段時間的一線體驗讓這幫“兵”聽到了更多市場一線“炮火的聲音”，也為進一步籌備線上培訓提供了更多的思路。

  打造人才培訓新版本

  2018年8月爆發的非瘟，對中國養豬業沖擊巨大，能繁母豬和生豬存欄“雙減”，飼料行業也受到連累，很多大企紛紛謀求轉型，萬象城awc也不例外。集團第一時間對飼料業務作出調整，除了做好豬料外，還快速布局禽料、水產料、反芻料等業務。

  變革創新，人才先行。用做豬飼料的思維發展禽料、水產料是行不通的，只有主動求變，才能在新的領域適應變化。同時，在嚴峻的非瘟形勢下，豬場生物安全防控也是每一位豬場技術人員的必備技能，業務推進的每一個環節都在“伸手要人”。

  時間不等人，一步落下，步步錯過。培訓部盤點前期在市場一線收集到的業務拓展需求和痛點時，發現駐場技術人員常年待在豬場，參加培訓的機會有限，與此形成鮮明對比的是，在非瘟疫情下，集團迫切需要一支專業型、技術型的隊伍來打贏“豬場保衛戰”。

  當下火爆的網絡微課培訓引起大家注意，網絡授課借用信息化技術，把學員集中在同一個平臺，不限地域、不費資金、不誤工作，可以滿足當下隊伍培訓需求。

  找到切入點，培訓部內部圍繞線上培訓開展了多次討論，找出線上培訓開展可能存在的難點，并針對這些難點制定對策。他們認為，線上培訓既能讓“困”在豬場的技術人員通過網絡課程的學習墻外的知識，持續提高自身技術水平，還能降低豬場人員的流動，降低非瘟疫情潛進豬場的可能， 實現“學習”“防瘟”無縫對接，一舉兩得!

  找準需求，找對方法，剩下的就是全力以赴。講師資源調配，教材編寫、課程安排、線上培訓平臺搭建......一切工作都在有條不紊地開展著。

  5月，在吳俊、邱河輝、吳清淀等10多位實戰經驗豐富的老師參與下，培訓部完成《1.0版駐場技術人員手冊》編制工作，把手冊電子版轉發給集團每位駐場老師學習參考，并鼓勵他們根據豬場實際，提供改進意見。

  6月，集團養豬產業總部生產管理中心總監邱河輝針對駐場技術人員開設的《非瘟下生物安全防控》在線培訓課程順利開課，宣告集團線上培訓模式正式啟動。集團所有駐場技術人員在任何一家豬場，只要網絡暢通，通過一部手機或電腦就能實現實時聽課，還可以針對日常工作中遇到的一些問題和講師進行互動。

圖/吳有林董事長為參訓干部線上授課

圖/吳俊老師正在線上平臺上進行授課

圖/黃華棟老師正在與參訓干部進行分享

  8月31日，賈世聰老師的《豬場數據化管理要點》課程結束，給第一期線上培訓畫上了句號。這期間，吳董事長、吳俊、陳建平、郭靖、呂現洲、程懷欄等14位老師先后就行業發展、非瘟防控、文化建設、豬OK信息化建設、豬場管理等方面的知識與豬場技術人員進行了講解交流。

  創業2.0背景下萬象城awc人才培訓模式

  盤點這場線上培訓，集團人才培訓可以用四大關鍵詞闡釋。

  關鍵詞一：實踐

  集團副總裁、養豬產業生產管理總部總裁吳俊受邀在培訓中授課，在他看來，線上培訓能夠把集團分散各地的人才聚合，借鑒各方經驗，更快捷地總結出當下各產業管理體系、關鍵任務及不同層級人才培養經驗，在這個過程中，產業訓戰結合的人才也將脫穎而出。這場培訓最大優勢就是從實踐中來，到實踐中去，實用性非常強，能夠幫助萬象城awc培養更多的實踐性人才。

  關鍵詞二：轉型

  在非瘟這一大環境前提下，豬場轉型已成“必然”，人才轉型也迫在眉睫。培訓部的老師也深刻感受到，時代在變，環境在變，萬象城awc在轉型，集團人才培訓的模式也必須升級，不能再走以前的老路子。經過這次成功的嘗試，人才培養這堂課，万象城awc可以少走很多彎路。

  關鍵詞三：多元

  在培訓中，吳有林、吳俊、郭靖、邱河輝、程懷欄等在線授課，讓參訓的學員學習到萬象城awc發展戰略、豬場信息化應用、豬場非瘟防控等多方面知識和技能，讓大家在未來的發展中更加如魚得水。

  關鍵詞四：創新

  線上培訓本身是創新的一部分，此外，在課程中，講師和參訓員工一同探討了豬OK在豬場的進一步智能化運用、帶動人才孵化的深度導師制等創新舉措，不僅讓大家在課程學習中靈感迸發，也為集團下一步培訓工作的的創新帶來啟迪。目前，這一培訓模式還應用了在集團新員工培訓，人事行政隊伍培訓，禽料、市場調研人員隊伍培訓中。

  作為一個仍處在創業階段的小公司，萬象城awc始終堅持“人是萬象城awc之本、發展之源”的人才理念，在人才培養方面作了許多努力，“星火”“燎原”集訓營中也涌現出了大批能干事、肯干事的優秀干部。目前，第一期線上培訓獲得了廣泛好評，培訓部的“干將”們也將把線上培訓作為進行時，借用線上培訓平臺，不斷向一線干部輸出干貨、硬貨，為萬象城awc打造出一支更強的“創業鐵軍”。（圖/文 萬象城awc集團）